загрузка страницы
 

Внедрение КАС "Бизнес Люкс"

Одной из отличительных особенностей НПО "Компьютер" является успешность и качество выполняемых проектов по внедрению КАС "Бизнес Люкс". С целью обеспечения качества внедрения компания НПО "Компьютер", используя накопленный опыт, постоянно совершенствует свою технологию внедрения, в основу которой заложены основные принципы управления проектами в соответствии с мировыми стандартами (PMBok).

Важно до начала внедрения четко определить цели проекта, то есть тот положительный результат, который получит Заказчик от данного проекта.

Основным координатором процесса внедрения является Руководитель проекта от НПО "Компьютер". Именно он осуществляет основной контроль за соблюдением сроков и бюджета проекта, отвечает за качественное выполнение работ по проекту. Все ключевые моменты проекта участники, цели и рамки проекта, сроки и риски – фиксируются в Уставе проекта.

Успех внедрения во многом зависит от активного участия в проекте специалистов Заказчика. Для управления проектом со стороны заказчика выделяется Руководитель проекта. Это должен быть руководитель, который имеет желание оптимизировать деятельность предприятия, восприимчив к новым идеям и имеет возможность решать организационные вопросы.

В состав рабочей группы проекта включаются руководители автоматизируемых подразделений, ведущие пользователи, администраторы и разработчики Заказчика, которые активно участвуют в процессе внедрения и к моменту перевода системы в промышленную эксплуатацию способны поддерживать и развивать систему, снижая тем самым стоимость владения и зависимость от поставщика.

Этапы внедрения КАС "Бизнес Люкс"
График внедрения КАС Бизнес Люкс

Качественное внедрение это не только четкое определение целей и правильный подбор участников проекта, но и грамотный подход к самому процессу:

1. Качественное проектирование:

  • глубокое исследование существующих бизнес-процессов предприятия ("как есть");
  • диагностика и совершенствование существующих бизнес-процессов;
  • детальное описание каждого автоматизируемого бизнес-процесса ("как будет");
  • разработка необходимых регламентов и обучение персонала.

2. Грамотное управление проектом:

  • тщательное планирование каждого этапа проекта: сроки, бюджет и основные участники;
  • четкое распределение функций и ответственности между участниками проекта;
  • документирование всех этапов работ в рамках проекта;
  • постоянная координация процесса внедрения – оперативное решение всех возникающих вопросов и управление рисками.

3. Контроль качества внедрения:

  • постоянный контроль соответствия целям и рамкам проекта;
  • регулярное проведение аудита в процессе внедрения;
  • анализ результатов и оценка эффектов проекта по итогам внедрения.

Именно соблюдение всех этапов технологии позволяет специалистам НПО "Компьютер" выполнить качественное и своевременное внедрение, а специалистам Заказчика в короткие сроки адаптироваться к работе и максимально эффективно использовать возможности комплексной автоматизированной системой "Бизнес Люкс".