загрузка страницы
 

Успех внедрения системы в руках руководителя проекта

Внедрение системы бюджетирования – трудоемкий процесс, требующий высокого уровня навыков и знаний. Добиться максимального результата от проекта и избежать непредвиденных последствий позволит грамотная команда специалистов во главе с опытным руководителем проекта.

Многие компании при выборе системы бюджетирования акцентируют свое внимание на стоимости ПО и его функционале. Тем не менее, эти факторы не гарантируют стопроцентного результата от внедрения системы. Успешная реализация работ по автоматизации главным образом зависит от качества внедрения, ответственность за которое несет команда выделенных специалистов и ее руководитель.

Любой проект требует отлаженного управления и своевременного контроля за сроками и рамками текущего процесса. Без соблюдения этих принципов все приложенные усилия могут быть сведены к нулю. Именно руководитель проекта тщательно контролирует его ход, оценивает и предотвращает потенциальные риски.

Как же определить уровень профессионализма руководителя команды внедрения? Несомненно, по опыту успешно проведенных проектов. Дополнительным подтверждением является наличие степени «Эксперт в управлении проектами» РМЕ® (Project Management Expert), документально подкрепляющей знания в этой области.

Отличительной чертой НПО «Компьютер» является высокое качество внедрения. Нам всегда удается наилучшим образом усовершенствовать бизнес-процессы заказчиков и оптимально адаптировать систему под бизнес-задачи. Работами по внедрению в компании руководят опытные специалисты, сертифицированные на степень PME.

Так, обладатель степени, руководитель проектов Prestima Алексей Новиков, за 10 лет работы в компании выполнил более 15 успешных проектов, в их числе, долговременное сотрудничество и развитие систем у ключевых заказчиков. Например, с 2010 г. Алексей руководит развитием системы в компании-мировом лидере по производству титана – корпорации «ВСМПО–АВИСМА».

«Современные ИТ-проекты отличают высокие требования к прозрачности и эффективности процессов по их управлению, уровню коммуникаций, прогнозированию рисков и последствий. В последнее время эти требования становятся нормой и требуют от руководителей проекта постоянного повышения профессиональных навыков и знаний. Как раз умение находить баланс в применении накопленного опыта и современных технологий позволяет успешно реализовывать проекты», – считает Алексей.

Руководитель проектов Prestima Айрат Сибгатуллин также успешно прошел проверку своих знаний на степень PME, результат его тестирования – рекордные 93 процента.

«Услуги автоматизации сегодня предлагает множество компаний, но, чтобы предоставлять их грамотно и профессионально, нужно много и усердно работать. Мне как руководителю проектов важно предлагать своим клиентам самые эффективные решения,делится Айрат.Именно поэтому постоянное накопление, анализ и совершенствование знаний (своих и команды) я считаю основополагающим фактором успешных проектов и удовлетворенности наших заказчиков».

Один из его успешных проектов – автоматизация казначейства и бюджетирования в компании «Тюменьстальмост», ставший победителем конкурса ИТ-проектов DIRECTUM Awards 2013.

Расширяя круг своих знаний, Айрат, как и остальные члены команды внедрения Prestima, способствует развитию проектов клиентов. И здесь особую роль играет навык управления требованиями заказчика. Опыт в этой области позволяет выявить при внедрении наиболее значимые требования для всех типов пользователей, которые в дальнейшем будут реализованы в проекте. Таким образом, происходит выстраивание оптимальной по функциональности системы.

Наши эксперты всегда готовы поделиться с вами полезным советом в области автоматизации бюджетирования и управления финансами. Отправляйте свои вопросы на prestima@npo-comp.ru.